Şantiyelerde İletişimin Önemi

Koçluk Yaparak Ekip Potansiyelini Açığa Çıkaran Proje Yönetimi

Bir inşaat projesinin kalbinde, iki lider vardı: Biri, yukarıdan bakan, projeyi en ince ayrıntısına kadar takip eden bir göz. Diğeri ise sahada, işçilerin arasındaydı; her bir çekiç sesini, her bir işçi adımını hissediyordu. Bu iki lider, bir bina değil, insanları inşa ediyorlardı. Herkesin göremediği, belki farkına bile varmadığı, içsel bir yolculuğu yönlendiriyorlardı. Proje müdürü, ofisinin“Koçluk Yaparak Ekip Potansiyelini Açığa Çıkaran Proje Yönetimi” yazısının devamını oku

Çevik İnşaat Projesi Özelikleri

Başarılı olarak yönetilen bir proje, müşterinin istediği zamanda teslim edilen, taahhüt edilen fonksiyonları yerine getiren ve planlanan bütçe dahilinde gerçekleşen projedir. Projeler Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin bir biçimde gerçekleşebilmesi için insan, araç-gereç, materyal gibi kaynakların planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi gerekmektedir. Şantiyelerde her gün yeni olaylarla daha önce“Çevik İnşaat Projesi Özelikleri” yazısının devamını oku

SCRUM JENERASYONLARI BİRLEŞTİRİYOR

Aynı ağaçların kökleri aracılığıyla diğer ağaçlarla suyu besini ve bilgiyi paylaştığı gibi SCRUM da jenerasyonlar arası işbirlikleri yaratarak oluşturduğu sinerji ile üretkenliği ve ekip motivasyonunu artırarak karmaşık problemlere çözüm getiriyor. Scrum ekipleri, ağaçlar gibi işbirliği yaparak birbirlerini destekliyorlar ve takımlar başarıya ulaşıyorlar. Günümüzde bilgi paylaşımı o kadar çok hızlandı ki artık eskisi gibi bireysel olarak“SCRUM JENERASYONLARI BİRLEŞTİRİYOR” yazısının devamını oku

Projeler Nasıl Zamanında Yetişir ?

İnşaat sektöründe klasik proje yönetimi anlayışıyla yapılan projeler % 80 oranında gecikir. Çok detaylı yapılmış planlamalar bile süreçlerin yalın olmaması sebebi ile engellere takılır. Projelerde her gün yeni olaylarla daha önce hiç karşılaşmadığımız, tahmin etmediğimiz zorluklarla karşılaşırız. Bu belirsiz ortamlar karşısında hızlıca karar alabilecek otonom ekiplerimiz yoksa projeler gecikir. Üzerinde aylar harcanarak en ince ayrıntısına“Projeler Nasıl Zamanında Yetişir ?” yazısının devamını oku

Başarılı Projelerin Değerleri (1/2)

İnsana Saygı Çalışma arkadaşlarımızın pozisyonu ne olursa olsun; İster Proje Müdürü, ister düz işçi, huzurlu bir çalışma ortamı için çalışanların tümünün kendilerine saygı duyulduğu bir ortamda çalıştıklarını hissetmeleri ve karşılıklı saygı ile yaşamaları gerekmektedir. Saygı, çalışma arkadaşlarınızın sizin kadar değerli olduğunun farkında olmanız ve karşınızdaki çalışma arkadaşınızı olduğu gibi kabul etmenizdir. Fakat kabul etmenin onaylamak“Başarılı Projelerin Değerleri (1/2)” yazısının devamını oku

İnşaat Sektöründeki İsraflar

Yalın İnşaat uygulamalarında asıl amaç işleri yaparken ısrafı en aza indirerek hem firmamızın hem de müşterimizin kazancını en üst seviyeye çıkartmaktır. Bunu gerektiği kadar kaynak kullanarak, minimum maliyet ve maksimum fayda ilkesine göre en az israf ile yapmaya çalışırız. Peki İnşaat Sektöründeki israflar Nelerdir? Gereksiz Taşımalar Şantiyelerde sıklıkla karşılaşılan gereksiz taşıma örneklerine zamanından önce gelen“İnşaat Sektöründeki İsraflar” yazısının devamını oku

Başarılı Projeler

Büyük İnşaat Projelerinin başarılı olması için; farklı disiplinlerdeki uzmanların bir araya gelerek, müşterilerin istekleri doğrultusunda çalışarak projeyi detaylandırmaları gerekmektedir. Konsept projeden detay projelendirmeye kadar geçen sürede birimler arası sürekli sağlıklı bilgi alışverişi olmalıdır. Tam bu noktada, birimler arası silo mantığı devreye girmeye başlar ve bilgi akışı bloke olursa, projede gecikmeler olmaya başlar, ekip mutsuz bir“Başarılı Projeler” yazısının devamını oku

Çevik Organizasyon Yapısı/ Klasik Organizasyon Yapısı

Şantiyelerde her gün yeni olaylarla daha önce hiç karşılaşmadığımız zorluklarla karşılaşırız. Şantiye organizasyonumuz yeni karşılaşan durumlara adapte olup doğru ve hızlı çözümler üretebiliyorsa şantiyeniz İnsan odaklı, güven ve iş birliğine önem veren, değişimi merkezine alan, anlamsız prosedürler yerine, değer üretmenin peşinde olan çevik bir organizasyon yapısına sahip demektir. Fakat Şantiyeniz Bürokrasinin güçlü olduğu hiyerarşik bir“Çevik Organizasyon Yapısı/ Klasik Organizasyon Yapısı” yazısının devamını oku

Yalın Yöntemler ile İnşaat Proje Yönetimi

“Bir Mühendisin Kıymeti, Her Yaşta, Bilgisi ile Tecrübesinin Toplamı ile Ölçülür” Feyzi Akkaya Merhaba,İnşaat Mühendisiliği Eğtimi aldıktan sonra İngiltere ve Almanya da Construction Management masterı yaptım. Sonrasında yurt içi ve yurtdışı birçok endüstriyel projede çalışma fırsatım oldu. Bu blogu bilginin paylaşıldıkça artığı inancı ile yazıyorum. Son 60 yılda sanayi sektöründe verimlilik artışı ile ilgili pek“Yalın Yöntemler ile İnşaat Proje Yönetimi” yazısının devamını oku