Yazar arşivleri: leaninsaat

Son yıllarda iklim kriziyle ilgili haberleri düşündüğümüzde aklımıza hep benzer görüntüler geliyor: yanan ormanlar, kuruyan nehirler, seller, göçler ve artan eşitsizlikler. Bu görüntüler bizde çoğunlukla iki duygu oluşturuyor: korku ve öfke. Aslında bu çok doğal. Bir haksızlık gördüğümüzde öfkeleniriz. Geleceğimiz tehdit altındaysa kaygılanırız. Peki bu duygular dünyayı değiştirmeye yeter mi? Bence cevap hayır. Öfke bizi“İklim Krizini Öfkeyle mi, Sevgiyle mi Çözeceğiz?” yazısının devamını oku

Birçok kişi “çevik (Agile)” denince aklına yazılım geliştirmeyi getirir. Oysa çeviklik, sadece bir proje yönetim yöntemi değil; belirsizlik altında daha iyi karar verebilmeyi sağlayan bir düşünce biçimidir. İnşaat sektöründe de çevik olmak, her gün plan değiştirmek veya disiplini bırakmak anlamına gelmez. Tam tersine, değişime hızlı uyum sağlayabilen, sürekli öğrenen ve ekiplerin birlikte çözüm üretebildiği bir“İnşaat Projelerinde Çevik Zihniyet Ne Demektir?” yazısının devamını oku

Yaklaşık 25 senedir proje yönetimi ile uğraşıyorum. Yıllardır: planlar, teslim tarihleri, Gantt şemaları, milestone’lar, kritik yol analizleri, sprint planlarıiçinde çalışıyorum. Ve Dalia’nın benim için imzaladığı kitabını rastgele açıp okumaya başladım. Karşıma çıkan ilk bölümün adı şuydu: ✨ “Öyle de yanlış değerlendirmişiz ki dünyayı…” ✨ Ve o yazı, proje yönetimine bakış açımı değiştirdi. Çünkü belki de“Proje Yönetimi ve Zaman” yazısının devamını oku

İş dünyası, içinde bulunduğu sistemi anlamlandırabilmek için her geçen gün yeni tanımlar üretmeye çalışıyor. Bu tanımlardan belki de en kapsayıcısı: VUCA Dünyası. VUCA; Volatility (Değişkenlik), Uncertainty (Belirsizlik), Complexity (Karmaşıklık) ve Ambiguity (Muğlaklık) kavramlarının baş harflerinden oluşuyor. Kısaca; zeminin sürekli kaydığı, kesin doğruların hızla geçerliliğini yitirdiği ve kontrol algısının zayıfladığı bir dünyayı anlatıyor. Bu dünyada planlar“VUCA Dünyasında Hayal Kurmak ve Hayalleri Gerçeğe Dönüştürmek” yazısının devamını oku

Bir iş yerinde bir şeylerin yolunda gitmediğini fark ettiğin oldu mu? Herkes hisseder ama kimse tam olarak dile getirmez. Söylendiğinde ortam gerilir, sessizlik olur, konu değiştirilir. Zamanla insan şunu öğrenir: Sessiz kalmak daha güvenlidir. Bu yazı tam da bu sessizlikle ilgili. Ve bu sessizliği bozan bir insanın hikâyesiyle. Adı Taiichi Ohno. “Bir şeyler yanlış” demek“Kimse Değişime Direnmez” yazısının devamını oku

Bugünün dünyasında liderlik, yalnızca karar almak ya da yön göstermekle sınırlı değil. Liderlik artık nasıl iletişim kurulduğu, neyin nasıl paylaşıldığı ve en önemlisi, insanlara neyin gerçekten hissettirildiği ile ölçülüyor. Bu noktada şeffaf iletişim, modern liderliğin merkezine yerleşiyor. Çünkü insanlar, çoğu zaman kendilerine söylenenleri değil, kendilerine gösterilenleri hatırlıyor. Şeffaf İletişim Nedir, Ne Değildir? Şeffaf iletişim; her“Liderlikte Şeffaf İletişim” yazısının devamını oku

Zamanlardan bir zaman, bir ördek yavrusu varmış. Bir gün kardeşleri ile annelerinin arkasından akıntıya karşı yüzerken önlerine kocaman bir kaya çıkmış. Annesi hemen kayanın üstüne atlayıp yoluna devam etmiş. Kardeşleride teker teker kayaya atlayıp Annelerinin arkasına geçerek yürüyüp uzaklaşmışlar. Bizim yavru ördek ne kadar çabalasada bir türlü o kayanın üzerine sıçrayamamış. Annesine ve kardeşlerine yetişmek“Çabalayan Ördek ile Bilge Kuğunun Hikayesi” yazısının devamını oku

Özet Geleneksel eğitim ve kurumsal öğrenme modelleri, öğrenmeyi çoğunlukla doğrusal, içerik-merkezli ve zamanla sınırlı bir süreç olarak ele almaktadır. Ancak artan belirsizlik, karmaşıklık ve sürekli değişim bağlamında bu yaklaşımın öğrenmenin kalıcılığını ve bağlama transferini sağlamakta yetersiz kaldığı görülmektedir. Bu yazı, öğrenmeyi deneyimsel, zamansal ve bütüncül bir süreç olarak ele alan Learning Arches (Öğrenme Kemerleri) yaklaşımını“Doğrusal Olmayan Öğrenme Tasarımı: Learning Arches Yaklaşımı Üzerine Kuramsal Bir İnceleme” yazısının devamını oku

Uzun yıllar boyunca organizasyonlar, dünyayı öngörülebilir kabul ederek yönetildi. Hedefler netti, yollar belliydi, planlar baştan sona tasarlanır ve adım adım uygulanırdı. Başarı; plana ne kadar sadık kalındığıyla ölçülürdü. Ancak bugün içinde bulunduğumuz iş dünyası, bu varsayımların çoğunu sessizce geçersiz kılıyor. Artık soru şu değil: “Planı ne kadar iyi yaptık?” Asıl soru: “Değişen gerçekliğe ne kadar“Neden Klasik Planlama ve Yönetim Yaklaşımları Artık Yetersiz Kalıyor?” yazısının devamını oku