Başarılı Projeler

Büyük İnşaat Projelerinin başarılı olması için; farklı disiplinlerdeki uzmanların bir araya gelerek, müşterilerin istekleri doğrultusunda çalışarak projeyi detaylandırmaları gerekmektedir.

Konsept projeden detay projelendirmeye kadar geçen sürede birimler arası sürekli sağlıklı bilgi alışverişi olmalıdır.

Tam bu noktada, birimler arası silo mantığı devreye girmeye başlar ve bilgi akışı bloke olursa, projede gecikmeler olmaya başlar, ekip mutsuz bir şekilde görev icabı çalışmaya başlar.

Proje üzerinde çalışan tüm uzmanlar sürecin bir parçasıdır ve birbirleri ile uyumlu çalmaları gerekmektedir.

Silo Mantığında çalışan ekiplerde Statikçi, Mimarı, Mekanikçi, Statikçiyi, elektrikçide hepsini suçlarken projeler gecikir.

Halbuki Silo Mantığı oluşmadan birlikte çalışsalar hiç kimse bir birini suçlamayacak, ekipler mutlulukla birbirlerine güvenerek verimli bir şekilde çalışacak projelerde gecikmeler olmıyacaktır.

Ekiplerin birbirleri ile güven içinde çalışabilecekleri ortamları sağlayacak olanlarda Projenin başındaki yöneticileridir.

Eğer projede Ekipler bir amaç etrafında birleşmediyse, herkes aynı hedefe birlikte koşmuyorsa o proje başarılı olamaz.

Projenin başındaki yöneticilerin herkesin uyum içinde çalışacağı ortamları yaratmaları gerekmektedir.

Bunun içinde ekibin egolarından arınmış, birbirine güvenen, birbirine dürüst ve birbirleri için çalışan kendilerini tek bir takım hisseden ekipler olması gerekmektedir.

“Afrika da çalışan antropolog bir kabilenin çocuklarına oyun oynamayı önerir. Çocukları meydana toplar. İleride görünen ağacın altına koyduğu meyvelere ilk ulaşanın ödülü o meyveleri yemek olacaktır. Çocuklara “Haydi, şimdi başlayın! Birinci olan meyveleri alacak!” der.

O an bütün çocuklar el ele tutuşur, koşarlar ağacın altına beraber varırlar ve hep beraber meyveleri yemeye başlarlar.

Antropolog neden böyle yaptıklarını sorduğunda şu cevabı verirler;

“Biz “ubuntu” yaptık. Yarışsaydık yarışı kazanan bir kişi olacaktı. Nasıl olur da diğerleri mutsuzken yarışı kazanan bir kişi ödül meyveyi yiyebilir? Oysa biz ubuntu yaparak hepimiz yedik.”

Ubuntu’nun anlamını açıklarlar: Ben, ‘biz’ olduğumuz zaman ‘ben’im.”

Projede çalışan ekipler de tek bir yürek olduklarında başarılı olurlar.

Yazar: K. Tolga Erpınar

Şantiye Ekipleri

Şantiyelerde Kullanılan Yalın İnşaat Metotları

Yalın inşaat teknikleri, inşaat projelerinin değerini artırken, projenin başlangıcından sonuna kadar her türlü gereksiz süreci ve şantiye sahasında işe yaramayan, kullanılmayan atıkları ortadan kaldırmayı amaçlayan kapsamlı bir yaklaşımıdır.

Bunun için örnek gösterilen başarılı şantiyelerde Yalın 6 Sigma, 5S ve Last Planner Systemleri (LPS) yoğunluklu olarak kullanır ve sürekli iyileştirme hedeflenir.

Yalın pratikler ve bakış açısı ile çok daha güvenli çalışma ortamları sağlanmak mümkündür.

Bu pratikleri kullanarak projenin tamamlanma süreleri kısalmak mümkündür ve kanıtlanmış metotlardır. Ayrıca Yalın pratikleri ile de sürdürülebilir, kaliteli ve çok daha verimli şantiye ortamları oluşturulabilir

Pratikleri bilmek kadar işin öncelikli olarak felsefesinin anlaşılması ve tüm çalışanlar tarafından sahiplenilip, içselleştirilmesi ile Yalın yolculuk başlamış olur.

Tek başına yalın metotlar kesinlikle yeterli değildir. Yalın bakış açısı, felsefesi ve zihniyeti işin temellerini oluşturur.

Yazar: K. Tolga Erpınar

Şantiyelerde Uygulanabilecek Lean Örnekleri

Lean (Yalın) İnşaat metodolojisinde müşteriye sunulan değeri arttırken israfı azaltmaya odaklanılır.

Örnek olarak şantiyelerdeki gereksiz evrak işlerini azaltarak, çok büyük israfların önüne geçilebilir.

Lean anlayışında ana felsefe müşterinin değerini anlayan ve süreçlerine değeri arttırmak için odaklanan bir yapıya sahip olmaktır.

Lean metotlarını uygulayan şantiyeler Critical Path üzerindeki aktivitelere odaklanarak sürekli projeyi geliştirir ve iletişimi tüm çalışanlar ile en üst seviyede tutar.

Yazar: K. Tolga Erpınar

Çevik Organizasyon Yapısı/ Klasik Organizasyon Yapısı

Şantiyelerde her gün yeni olaylarla daha önce hiç karşılaşmadığımız zorluklarla karşılaşırız.

Şantiye organizasyonumuz yeni karşılaşan durumlara adapte olup doğru ve hızlı çözümler üretebiliyorsa şantiyeniz İnsan odaklı, güven ve iş birliğine önem veren, değişimi merkezine alan, anlamsız prosedürler yerine, değer üretmenin peşinde olan çevik bir organizasyon yapısına sahip demektir.

Fakat Şantiyeniz Bürokrasinin güçlü olduğu hiyerarşik bir yapıya sahipse piramit şeklindeki organizasyon yapısı yeni karşılaşılan zorluk karşısında hızlı hararet edemez, en basit kararlar bile en üste kadar çıkar ve tek bir kişinin son kararına göre hareket edilir.

Çevik yapıdaki şantiyelerde ise iletişim çok yüksek olduğu için karşılaşılan zorlukların çözümü için kararlar takım olarak alınır ve sorunun hızlıca çözümüne takım olarak odaklanılır.

Yazar:K.Tolga Erpınar

Yalın Yöntemler ile İnşaat Proje Yönetimi

“Bir Mühendisin Kıymeti, Her Yaşta, Bilgisi ile Tecrübesinin Toplamı ile Ölçülür”

Feyzi Akkaya

Yalın Yöntemler Kullanarak İnşaat Proje Yönetimi

Merhaba,
İnşaat Mühendisiliği Eğtimi aldıktan sonra İngiltere ve Almanya da Construction Management masterı yaptım.

Sonrasında yurt içi ve yurtdışı birçok endüstriyel projede çalışma fırsatım oldu.

Bu blogu bilginin paylaşıldıkça artığı inancı ile yazıyorum.

Son 60 yılda sanayi sektöründe verimlilik artışı ile ilgili pek çok çalışma yapıldı. Son 10 yıldır Sanayi sektöründe elde edilen bu başarılardan İnşaat Sektörüde modellemeler yaparak yararlanmaya başladı.

Bu Blogda Yalın İnşaat Metotlarından ve YALIN İnşaat teknikleri kullanımının avantajlarından oluşacak olup, sürekli yeni modeller ve tecrübe paylaşımları ile dinamik içerikli bir site olacaktır.

Yazar K. Tolga Erpınar